**Tim Cook quitte la barre à Apple, laissant derrière lui un héritage complexe**

Après 15 ans à la barre d'Apple, Tim Cook quitte la direction de la firme, laissant derrière lui une paradoxe à relever. Il laisse les rênes d'une entreprise incroyablement riche et bien huilée au moment où l'industrie qu'il a aidée à bâtir se tourne vers un nouveau habitat. John Ternus, ingénieur de hardware, homme de produits et vétéran de Cupertino, reçoit le défi ardu de déterminer ce qui vient ensuite. L'ombre de Cook ne sera pas moins dense pour lui que celle de Jobs pour son prédécesseur. Les successions purement nominales se caractérisent par la continuité, un élément jusqu'à présent inébranlable chez Apple. Cependant, il y a des relais d'une telle ampleur qu'il n'est pas exagéré de les comparer à un déménagement de la Terre à Mars.

Tim Cook quitte la barre à Apple, laissant derrière lui un héritage complexe

Cook exercera désormais en tant que président exécutif et restera proche du conseil, mais la direction suprême reviendra à Ternus après une opération longtemps ourdie. Apple ne cherche pas un sauveur. Elle veut probablement un inventeur. Avant cela, il convient de souligner le legs du gris Cook, qui, pendant son long mandat, a introduit une nuance critique dans la multinationale californienne, qui est passée de être un titan spécialisé en ordinateurs et téléphones à devenir une infrastructure de consommation mondiale avec plus de 2 000 millions de dispositifs actifs, une gamme de services de plus en plus rentable et une capitalisation de 5 000 milliards de dollars. Le dernier trimestre financier rapporte 109 400 millions de dollars de revenus, soit une augmentation de 16%, et un marge brute de 50,1%. Il n'y a manifestement pas l'image d'une entreprise en besoin de thérapie et d'électrochocs. Le problème est autre : Apple doit trouver le prochain grand motif qui fera indispensable d'acheter quelque chose d'elle. C'est ce que disait Jobs avec sa sagesse glorifiante : on ne savait pas que l'on en avait besoin jusqu'à ce qu'on nous le montre. Le grand mérite de Cook a été de comprendre que Apple ne devait pas être accro à la révolution pour améliorer encore ses chiffres. Elle pouvait se consacrer à quelque chose de bien moins glamour et beaucoup plus rentable : produire avec solidité, négocier mieux que personne avec les fournisseurs, élargir ses marges, convertir chaque utilisateur en apôtre dévoué et entourer l'iPhone d'une constellation de services, d'accessoires et de produits, comme les écouteurs ou la montre, des références absolues dans leurs propres catégories de produits. Jobs s'est occupé de créer l'objet de culte, une sorte de velours d'or contemporain, et Cook a édifié autour de lui un palais consacré à l'efficacité, à la prévisibilité et à l'heureuse extraction de ressources auprès du client. Apple vend maintenant du matériel, de la stockage en nuage, de la musique, de la télévision, des paiements, de la publicité, des applications et des abonnements. Et elle encaisse, de manière ou d'autre, pour presque tout ce qui se passe dans son vaste jardin avec vue sur le Pacifique. L'IA frappe à la porte d'Apple, qui avait tout pour dominer l'intelligence artificielle de consommation : ses propres puces, ses systèmes d'exploitation, son matériel et une quantité monstrueuse d'utilisateurs. Elle comptait même un ingrédient que les laboratoires d'IA trouvent